Ayer celebramos la segunda sesión del ciclo InterGeneración, un espacio de Intermèdia Comunicació que conecta a jóvenes de entre 18 y 30 años con profesionales de trayectoria destacada. Cada sesión cuenta con la ponencia de un/a joven líder que comparte su experiencia, seguida de un espacio de aperitivo y networking.
La protagonista de esta sesión fue Drolma Lizcano, CEO de ALQVIMIA, una empresa familiar de cosmética natural de lujo fundada hace más de 40 años por su padre, Idili Lizcano. La empresa nació en La Garrotxa, en plena naturaleza y no muy lejos de Barcelona, con el propósito de crear productos diseñados para el bienestar de las personas, guiados por la filosofía de fusionarse con la naturaleza y aprender de ella.
Nacida en Girona, Drolma vivió desde muy joven la pasión por la formulación y la cosmética natural que le transmitía su padre. Pasó parte de su infancia y juventud en Londres, y en 2013 se incorporó a la empresa familiar, trabajando de manera práctica en diferentes áreas para entender el funcionamiento de la compañía y conocer al equipo.
Durante su intervención, Lizcano compartió su trayectoria y experiencia al frente de la empresa, y ofreció una visión honesta de lo que implica liderar un proyecto empresarial familiar y asumir un relevo generacional. Desde sus inicios trabajando junto a su padre hasta la actualidad, repasó los momentos clave de un camino marcado tanto por el aprendizaje como por los desafíos.
Uno de los puntos centrales de la sesión fue la transformación organizativa de ALQVIMIA, que bajo su liderazgo ha implementado un modelo de gestión basado en la holocracia, convirtiéndose en una empresa pionera en este ámbito en España. Este cambio, tal como explicó, ha supuesto un reto importante, tanto a nivel estructural como cultural.
Lizcano también abordó de manera directa algunas de las dificultades que ha encontrado a lo largo de su trayectoria, como los prejuicios, las barreras de género, las dinámicas propias de la empresa familiar o la resistencia al cambio. En este sentido, destacó la importancia de liderar con criterio, paciencia y una actitud constante de escucha y aprendizaje.
Entre las reflexiones compartidas, puso en valor la necesidad de mantener una mente abierta pero crítica, avanzar paso a paso y confiar en la propia intuición. También resaltó el papel de la inteligencia emocional y la importancia de construir procesos de cambio de manera planificada y con apoyo, especialmente en contextos de relevo generacional.
La sesión concluyó con un espacio de preguntas y networking, que permitió a los asistentes profundizar en los temas tratados y establecer nuevas conexiones en un entorno cercano y participativo.
Con este segundo encuentro, InterGeneración continúa consolidándose como un espacio de conexión entre talento joven y profesionales referentes, fomentando el intercambio de experiencias y la generación de nuevas oportunidades.