Comunicación, advisoring y liderazgo

Reinstalados de nuevo en las rutinas habituales del día a día, vuelven a aparecer, entre pausa y pausa creativa, algunas preguntas que nos acompañan desde hace más de 35 años. Son estas:

1.- ¿Es posible comunicar sin contar con un buen liderazgo? 

2- ¿Se puede liderar algo sin disponer de unas buenas habilidades comunicativas? 

3.- ¿Liderar y comunicar son tareas individuales o colectivas? 

4.- ¿Todo esto se puede hacer intuitivamente o mejor hacerlo bajo el consejo (advisoring que lo llaman en inglés) de especialistas?

5.- ¿Somos nosotros (Intermèdia) esos especialistas?

Les puedo asegurar que son muchos años de hacernos estas preguntas y contestarlas en el sentido que sin duda habrán adivinado. Muchos años de esfuerzos para acabar deduciendo que la comunicación por sí sola no define la naturaleza de nuestro trabajo, del que estamos enamorados, sino que es la consecuencia lógica de las otras dos. Primero, fijar objetivos. Segundo, elaborar mensajes. Tercero, reforzar liderazgos y dotarlos de mayores habilidades comunicativas. Por último, identificar públicos objetivo y conectar con ellos de manera adecuada. 

Parece fácil, ¿no? Tal vez. También parece fácil redactar un titular que realmente llame la atención e invite a seguir leyendo o escuchando, y lo cierto es que encontrar uno que sea a la vez sorprendente, disruptivo, cercano e interesante, y que no haya costado al menos media hora de reflexión y pruebas y más pruebas difícilmente será un buen titular.

Como es sabido, la vida está llena de titulares. O destacas de alguna manera en este inmenso mar de mensajes o tu notoriedad, tu reputación y tu razón de ser nunca traspasará tu círculo más familiar y doméstico.

Nosotros, por nuestra parte, ya hemos elegido titular para la nueva temporada: Intermèdia, Comunicación, Advisoring y Liderazgo. 

Lo podemos comentar cuando gusten. 

¡Feliz mes de octubre!