En ple segle XXI la innovació ja no és un luxe, sinó una necessitat vital per a la supervivència i el creixement de les organitzacions. Les empreses que volen mantenir-se competitives han d’aprendre a anticipar-se, a imaginar nous escenaris i a adaptar-se constantment. En aquest context, el paper dels directius és clau: no n’hi ha prou amb gestionar el present; cal tenir la capacitat i el coratge de projectar el futur. És per això que hem de desafiar els executius a desenvolupar una visió estratègica innovadora, capaç d’inspirar equips i d’obrir nous camins. Cal enamorar-se dels problemes i no de les solucions. Aquest es el principal aprenentatge que ens va deixar la conferencia del professor Joaquim Vilà, que organitzada per Intermèdia Comunicació es va tenir lloc a l’IESE sota el títol “Elon Musk; l’empresari que no accepta l’impossible”.
La innovació neix sovint d’una visió que trenca amb els esquemes establerts. Un exemple paradigmàtic és Elon Musk i la seva empresa SpaceX. Musk va desafiar la lògica dominant de la indústria aeroespacial, marcada durant dècades per la dependència dels governs i per costos astronòmics. La seva aposta per reutilitzar coets i reduir dràsticament els costos dels llançaments va semblar inicialment una idea utòpica. No obstant això, aquesta visió de futur —basada en la convicció que la humanitat havia de convertir-se en una espècie multi planetària— va transformar completament el sector. SpaceX no sols ha revolucionat la tecnologia espacial, sinó també la manera com pensem la innovació i el lideratge.
El cas de Musk exemplifica una idea fonamental: la innovació requereix una visió de propòsit. Els directius no poden limitar-se a maximitzar beneficis a curt termini; han d’inspirar els seus equips amb un objectiu que vagi més enllà del benefici immediat. Quan una empresa comunica clarament una missió amb sentit —com explorar nous horitzons, fer el món més sostenible o millorar la vida de les persones—, aconsegueix generar un vincle emocional amb els treballadors i amb la societat. Aquest propòsit es converteix en una força d’atracció que impulsa la creativitat, el compromís i la retenció del talent.
En el decurs de la conferencia es varen preguntar d’on neixen les bones idees. I les bones idees sobre tot surten de les preguntes adequades. En aquest sentit, una empresa innovadora és també una empresa atractiva per als seus treballadors. Els professionals més qualificats busquen avui entorns on puguin aportar idees, créixer personalment i sentir que el seu treball contribueix a un projecte significatiu. Quan veuen que la direcció aposta per la recerca, l’experimentació i la visió de futur, s’impliquen més profundament i es converteixen en part activa del procés d’innovació. Per contra, les empreses que es mantenen rígides, sense obrir-se al canvi o sense transmetre un propòsit clar, corren el risc de quedar obsoletes i perdre el seu capital humà més valuós.
Per tot això, cal desafiar els directius a ser veritables visionaris. No es tracta només de seguir les tendències, sinó de crear-ne de noves. D’atrevir-se a pensar en allò que encara no existeix i de tenir la determinació per convertir-ho en realitat. Les empreses del futur seran aquelles que sàpiguen conjugar innovació, propòsit i lideratge inspirador. En definitiva, innovar no és només una estratègia de negoci: és una manera de mirar el món i d’imaginar el que pot arribar a ser.