Ahir vam celebrar la segona sessió del cicle InterGeneració, un espai d’Intermèdia Comunicació que connecta joves d’entre 18 i 30 anys amb professionals de trajectòria destacada. Cada sessió compta amb la ponència d’un/a jove líder que comparteix la seva experiència, seguida d’un espai de pica-pica i networking.
La protagonista d’aquesta sessió va ser la Drolma Lizcano, CEO d’ALQVIMIA, una empresa familiar de cosmètica natural de luxe fundada fa més de 40 anys pel seu pare, Idili Lizcano. L’empresa va néixer a la Garrotxa, en plena natura i no gaire lluny de Barcelona, amb el propòsit de crear productes dissenyats per al benestar de les persones, guiats per la filosofia de fusionar-se amb la natura i aprendre d’ella.
Nascuda a Girona, la Drolma va viure des de ben jove la passió per la formulació i la cosmètica natural que li transmetia el seu pare. Va passar part de la seva infància i joventut a Londres, i el 2013 es va incorporar a l’empresa familiar, treballant de manera pràctica en diferents àrees per entendre el funcionament de l’empresa i conèixer l’equip.
Durant la seva intervenció, Lizcano va compartir la seva trajectòria i experiència al capdavant de l’empresa, i va oferir una visió honesta del que implica liderar un projecte empresarial familiar i assumir un relleu generacional. Des dels seus inicis treballant al costat del seu pare, fins a l’actualitat, va repassar els moments clau d’un camí marcat tant per l’aprenentatge com pels reptes.
Un dels punts centrals de la sessió va ser la transformació organitzativa d’ALQVIMIA, que sota el seu lideratge ha implementat un model de gestió basat en la holocràcia, convertint-se en una empresa pionera en aquest àmbit a Espanya. Aquest canvi, tal com va explicar, ha suposat un repte important, tant a nivell estructural com cultural.
Lizcano també va abordar de manera directa algunes de les dificultats que ha trobat al llarg del seu recorregut, com els prejudicis, les barreres de gènere, les dinàmiques pròpies de l’empresa familiar o la resistència al canvi. En aquest sentit, va destacar la importància de liderar amb criteri, paciència i una actitud constant d’escolta i aprenentatge.
Entre les reflexions compartides, va posar en valor la necessitat de mantenir una ment oberta però crítica, avançar pas a pas i confiar en la pròpia intuïció. També va remarcar el paper de la intel·ligència emocional i la importància de construir processos de canvi de manera planificada i amb suport, especialment en contextos de relleu generacional.
La sessió va concloure amb un espai de preguntes i networking, que va permetre als assistents aprofundir en els temes tractats i establir noves connexions en un entorn proper i participatiu.
Amb aquesta segona trobada, l’InterGeneració continua consolidant-se com un espai de connexió entre talent jove i professionals referents, fomentant l’intercanvi d’experiències i la generació de noves oportunitats.