Grupo Parlem ha puesto en marcha un nuevo plan estratégico orientado a reforzar su eficiencia operativa, mejorar la generación de caja y consolidar la solidez financiera de la compañía. El plan, aprobado por unanimidad por el Consejo de Administración el pasado 30 de abril, se encuentra actualmente en una fase inicial de ejecución y ya está empezando a dar los primeros resultados operativos. La compañía prevé dar a conocer próximamente más detalles sobre el despliegue y el alcance de las diferentes medidas incluidas en esta hoja de ruta.
Entre los primeros indicadores positivos, destaca la reducción del churn —la tasa de bajas de clientes— en un 22% durante el mes de abril respecto al mismo periodo del año anterior, alcanzando el mejor registro de los últimos 18 meses. Paralelamente, la compañía ha conseguido una disminución significativa de los gastos operativos y de las salidas de caja gracias a nuevos acuerdos con proveedores y a diversas medidas internas de contención y optimización.
Esta nueva hoja de ruta se impulsa bajo la dirección del fundador de la compañía, Ernest Pérez-Mas, que el pasado 23 de marzo retomó las funciones ejecutivas tras la dimisión del anterior consejero delegado. La nueva etapa se centra en garantizar no solo un EBITDA positivo, sino también la generación de caja positiva dentro del mismo ejercicio 2026.
Grupo Parlem presentó sus resultados anuales el pasado 30 de abril, correspondientes al ejercicio 2025, en el que la compañía registró unos ingresos de 49,7 millones de euros, con un crecimiento del 1,45% en la división de telecomunicaciones y un EBITDA recurrente de 3 millones de euros.
El nuevo plan de negocio se estructura en cinco grandes ejes de actuación:
- Eficiencia tecnológica: implantación de herramientas de inteligencia artificial para automatizar procesos y mejorar la productividad.
- Optimización de costes: reducción de más del 20% de los gastos operativos.
- Mejora del valor de cliente: orientación comercial enfocada a incrementar el ARPU y el margen, priorizando la calidad del servicio y la atención al cliente por encima de la competencia basada exclusivamente en el precio.
- Desinversión de activos no estratégicos: simplificación de la estructura empresarial mediante la venta de determinadas líneas de negocio.
- Reducción de la deuda: búsqueda de instrumentos financieros y operaciones de recapitalización para reforzar el balance.
En el ámbito comercial, la compañía también ha relanzado la campaña “El millor és d’aquí” (“Lo mejor es de aquí”), con la incorporación del publicista Lluís Carrasco, una iniciativa que ha contribuido a recuperar el ritmo de captación de clientes y a reforzar el posicionamiento de la marca.
Además, Parlem confirma que ha recibido ofertas vinculantes para la venta de una de sus líneas de negocio, operación que podría cerrarse durante este mismo mes de mayo y que aportaría una mayor fortaleza financiera al grupo.
Solvencia y protección del accionista minoritario
Grupo Parlem quiere transmitir un mensaje de normalidad operativa y confianza al mercado. La compañía asegura que dispone de la tesorería necesaria para afrontar con normalidad su actividad diaria y continuar desplegando su plan de negocio.
En relación con la deuda con Inveready, que podría convertirse en líquida y exigible el próximo mes, la compañía mantiene abiertas diversas vías de negociación orientadas a la recapitalización de Parlem. El objetivo es reforzar su estructura financiera evitando operaciones que puedan derivar en una transferencia de control económico a acreedores a valoraciones que no reflejen adecuadamente el potencial de la compañía.
La prioridad del Consejo de Administración y de la dirección ejecutiva es preservar el valor para los accionistas minoritarios actuales y garantizar la continuidad del proyecto empresarial independiente de la operadora catalana.