Ahir vam celebrar la tercera sessió del cicle InterGeneració, un espai d’Intermèdia Comunicació que connecta joves d’entre 18 i 30 anys amb professionals de trajectòria destacada. Cada sessió compta amb la ponència d’un/a professional que comparteix la seva experiència, seguida d’un espai de pica-pica i networking.
El protagonista d’aquesta sessió va ser en Joan Planella, director general de l’oficina de Barcelona d’Oracle, que va compartir la seva trajectòria professional i els principals aprenentatges adquirits al llarg de diferents etapes en el món de l’empresa.
La seva trajectòria va començar a Accenture, en un entorn d’alta exigència, projectes internacionals i contacte constant amb diferents cultures. Aquella etapa li va permetre aprendre a la velocitat de la realitat, assumir responsabilitats des del principi i entendre el pes de l’organització i la presa de decisions en contextos complexos. D’aquell moment en destaca una idea que ha travessat tota la seva carrera: les empreses no fallen per estratègia, sinó per persones.
Més endavant, a Zurich, va aprofundir en el pensament global, els projectes estratègics i el desenvolupament de nous negocis. Allà va consolidar una altra reflexió clau: les idees no transformen les organitzacions, sinó les decisions i la capacitat d’executar-les, especialment en entorns que exigeixen perseverança i sortir de la zona de confort.
En una etapa posterior a CaixaBank, va aprofundir en la importància de la combinació entre processos, cultura i equips, posant el focus en com es construeixen organitzacions sòlides quan aquests elements estan alineats. En aquest context, va remarcar que la tecnologia per si sola no transforma les empreses, sinó que ho fan les persones, especialment quan hi ha claredat de rols, una visió compartida i equips compromesos.
Una de les experiències més transformadores de la seva trajectòria va ser la seva etapa al Brasil, on va haver d’implantar models de treball en un context completament diferent, amb nous mercats i noves mentalitats. Aquest repte li va reforçar la idea que no hi ha veritats absolutes en la gestió: una mateixa decisió pot funcionar o no depenent del context.
Actualment, des d’Oracle, afronta un entorn marcat pel canvi constant, la innovació i el desenvolupament de solucions tecnològiques en l’àmbit del cloud i les aplicacions de software. En aquest escenari, el lideratge es construeix cada vegada més des de la connexió entre persones, equips i xarxes locals i internacionals.
Al llarg de la sessió, també va posar en valor la importància de la perseverança, l’aprenentatge continu i la capacitat d’adaptar-se a entorns incerts, prenent decisions sense disposar sempre de tota la informació. “No existeixen respostes úniques ni un únic camí professional, i el creixement passa per assumir responsabilitats, prendre decisions amb incertesa i mantenir una actitud de perseverança i adaptació”.
La sessió va concloure amb un espai de preguntes i networking, que va permetre als assistents aprofundir en els temes tractats i generar noves connexions en un entorn proper i participatiu.
Amb aquesta tercera sessió, l’InterGeneració referma el seu paper com a espai de connexió entre talent jove i professionals referents, on compartir experiències es converteix en una font d’aprenentatge col·lectiu.
